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Subvention

Vendre ses idées et ses projets


Planifier un plan de carrière qui changera votre vie professionnelle

Formez vous afin de donner un coup de boost à votre carrière

Les points forts de la formation

Formation à distance

Contenu de la formation

1/ Les fondamentaux du management : – Module 1 : organiser et piloter le travail de son équipe – Module 2 : déléguer et responsabiliser son équipe – Module 3 : réussir vos entretiens annuels et professionnels – Module 4 : entretien de recrutement – Module 5 : entretien de suivi et d’accompagnement – Module 6 : prévenir et gérer les conflits – Module 7 : motiver et développer la performance de son équipe 2/ Vendre ses idées et ses projets, Définir son projet pour mieux le vendre : – Acquérir une méthodologie pour mieux définir un projet – Définir rationnellement ses objectifs et identifier les facteurs clés de succès pour les atteindre – Utiliser des techniques de créativité pour rendre son projet attractif Présenter et convaincre : aller à l’essentiel avec aisance – Construire une démonstration persuasive – Hiérarchiser ses arguments pour aider son auditoire à mémoriser et à suivre – Faire partager sa conviction : trouver le bon registre émotionnel – Soigner sa communication non verbale Définir la stratégie de communication : les clés du storytelling – Connaître les enjeux annoncés et cachés des acteurs décisifs – Définir des objectifs gagnants pour chaque partie – Etablir un climat de confiance basé sur l’écoute – Faire tomber les réticences grâce aux prescripteurs. Incarner son message – Affirmer sa crédibilité et croire au succès – Exprimer la certitude – Rester maître de soi et de ses émotions Défendre sa position et désamorcer les résistances – Traiter l’opposition sans se laisser déstabiliser – Prévoir, contrôler ou tirer un bénéfice des contradictions – Repérer les mécanismes de manipulation – Développer son sens de l’assertivité en dépassant les blocages Conclure, faire adhérer et motiver. -Utiliser les techniques de vente au service de ses idées -Verrouiller les suites à donner et les engagements mutuels. – Transformer un échec en victoire à venir : que faire en cas de refus ?

Durée et rythme de la formation

130 h

Objectif de la formation

– Améliorer méthodiquement le management de vos équipes – Constituer une ou plusieurs équipes projet afin de répondre aux nécessités des missions à mener – Etablir une cartographie des talents pour optimiser les besoins en recrutement – Mettre en oeuvre un management de délégation – Identifier et proposer des actions d’incentive ou de formation pour fédérer votre équipe – Analyser les résultats passés et les motivations de chaque collaborateur pour définir avec lui les objectifs à atteindre et déterminer un plan d’action individuel – Acquérir les techniques pour emporter l’adhésion finale Améliorer son impact personnel et développer sa force de conviction

Résultats attendus

– La constitution et le pilotage de de vos équipes (identification des individualités et compétences, gestion des contrats, gestion prévisionnelle des effectifs, définition des missions de chacun) – La mise en place d’un management de délégation – L’explication / justification de la stratégie à adopter (donner du sens) – L’accompagnement de la résolution de conflits – L’évaluation, le développement et l’actualisation des compétences de vos équipes – La définition des besoins de formation des collaborateurs – La mise en oeuvre d’actions d’incentive et de motivation de vos équipes – La conduite d’entretiens d’évaluation – La réalisation d’entretiens ponctuels (Résolution de problèmes matériels ou humains) – Le contrôle de l’atteinte des objectifs

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Prix de la formation

Prix de la formation 2 500,00 €

Formation prise en charge à 100% avec ces 11 subventions

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