Se former en Gestion de projet en entreprise : Méthodes et outils opérationnels | Rivotra

Gestion de projet en entreprise : Méthodes et outils opérationnels propose un chemin balisé, du premier module au certificat.

Cette formation vise à outiller les participants avec les méthodes et techniques de gestion de projet les plus adaptées aux réalités des entreprises. À travers des cas pratiques et des exercices concrets, les stagiaires apprendront à structurer un projet, à définir des objectifs clairs, à planifier les ressources et à suivre les avancées. L’accent est mis sur l’application directe en environnement professionnel, avec des outils accessibles et des bonnes pratiques éprouvées. La session s’adresse aux collaborateurs impliqués dans des projets, qu’ils soient chefs de projet débutants ou membres d’équipes projets souhaitant optimiser leur contribution.

Objectifs

Programme

[{"module": "Structurer et lancer un projet efficacement", "content": "Définition des objectifs et du périmètre du projet. Méthode SMART pour des objectifs précis. Identification des parties prenantes et matrice RACI. Rédaction d’une charte de projet. Étude de cas : analyse d’un projet réel pour appliquer la méthode.", "duration_hours": 3.5}, {"module": "Planifier et organiser les ressources", "content": "Création d’un plan de projet : WBS, diagramme de Gantt, estimation des durées et des coûts. Gestion des dépendances entre tâches. Allocation des ressources humaines et matérielles. Utilisation d’outils simples comme Excel ou Trello pour la planification. Exercice pratique : élaboration d’un plan de projet étape par étape.", "duration_hours": 3.5}]

Modalités

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).