Piloter la transformation digitale en entreprise : une approche opérationnelle — Montée en compétences | Rivotra

Les entreprises qui investissent dans la formation prennent de l'avance. Piloter la transformation digitale en entreprise : une approche opérationnelle en fait partie.

Passage en revue des Leviers concrets pour intégrer le digital dans les processus métiers. Analyse des indicateurs de performance et des freins organisationnels. Mise en situation sur des cas réels d'entreprise. Développement d'un plan d'action personnalisé pour votre structure.

Objectifs

• Comprendre les enjeux du digital pour les métiers", "Identifier les leviers d'efficacité par l'innovation technologique", "Construire un plan d'action digital aligné sur la stratégie d'entreprise", "Évaluer les risques et opportunités des projets numériques", "Optimiser les processus métiers grâce aux outils digitaux"]

Programme

[{"module": "Transformer l'entreprise : diagnostic et priorisation", "content": "Analyse des processus métiers actuels. Identification des points de friction à digitaliser. Méthodologie de priorisation des projets. Étude de cas : transformation réussie dans un secteur industriel.", "duration_hours": 3}, {"module": "Intégrer l'IA et les outils digitaux au quotidien", "content": "Panorama des solutions IA adaptées aux besoins métiers. Intégration dans les workflows existants. Formation aux outils collaboratifs et analytiques. Démonstration sur logiciels courants.", "duration_hours": 2}, {"module": "Conduire le changement et mesurer l'impact", "content": "Stratégies de communication pour l'adoption des nouveaux outils. Indicateurs de performance et tableaux de bord. Gestion des résistances au

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).