Maîtriser Manager l’international en entreprise : Stratégies et outils opérationnels | Rivotra

Vous cherchez à structurer votre montée en compétences ? Le parcours Manager l’international en entreprise : Stratégies et outils opérationnels répond à ce besoin.

Cette formation aborde les enjeux concrets de l’internationalisation des entreprises : analyse des marchés, adaptation des offres, gestion des contrats et des risques juridiques. Les participants apprennent à évaluer la faisabilité d’un projet export, à structurer une stratégie commerciale adaptée et à anticiper les obstacles liés aux différences culturelles ou réglementaires. Les études de cas réels et les outils pratiques permettent une application immédiate dans l’entreprise.

Objectifs

Programme

[{"module": "Analyse des marchés et faisabilité export", "content": "Méthodologie d’évaluation des marchés cibles : indicateurs économiques, concurrence, barrières à l’entrée. Utilisation d’outils d’analyse comme les matrices SWOT ou PESTEL. Étude de cas sur le choix entre export direct et présence locale.", "duration_hours": 2}, {"module": "Stratégie commerciale internationale", "content": "Adaptation de l’offre aux attentes locales : pricing, distribution, communication. Analyse des modèles économiques adaptés (licensing, franchising, joint-ventures). Exercices sur la construction d’un plan d’action commercial.", "duration_hours": 2}, {"module": "Risques juridiques et réglementaires", "content": "Panorama des contrats internationaux : clauses types, droit applicable, litiges. Focus sur l

Modalités

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).