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Gestion des compétences


Vous songez à votre avenir professionnel, une perspective d’évolution dans votre carrière

Développez vos compétences. Zéro euro à payer. Grâce à nos formations payées par l’Etat

Les points forts de la formation

Formation à distance

Contenu de la formation

Connaître les notions essentielles
Analyser les étapes clés : conditions de succès et préalables essentiels

  • Articuler GEPP/GPEC
  • Connaître le cadre juridique de la  GEPP
  • Constituer une équipe projet et identifier les principaux jalons
  • Communiquer sur la démarche et impliquer la direction
  • Identifier le rôle des Institutions Représentatives du Personnel (IRP) et la place de l’encadrement
  • Faire des managers des partenaires motivés

Analyser les compétences requises et diagnostiquer les compétences disponibles : adopter une méthodologie

  • Définir les concepts métier, emploi et compétence
  • Distinguer gestion des compétences, gestion par les compétences, GPEC, Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP)

Identifier les besoins de l’entreprise : les compétences utiles de demain

  • Analyser la stratégie de l’entreprise
  • Identifier les besoins en ressources humaines : emplois, compétences

Analyser l’existant : identifier les compétences disponibles

  • Périmètre de l’analyse : les emplois à cibler, les compétences à évaluer
  • Recenser les différents outils et définir leurs conditions de mise en place
  • Construire une cartographie des métiers, un référentiel de compétences…
  • Connaître les outils individuels d’évaluation des compétences : entretien annuel, bilan de compétences, auto évaluation…
  • Les utiliser à bon escient dans une démarche compétences

Mettre en place un plan d’action

  • Identifier et construire les mesures correctives et les plans stratégiques RH

Mobiliser et déployer les compétences vers les nouveaux besoins
Définir le format de la transmission des compétences

  • Le dispositif de tutorat
  • L’organisation apprenante : la définir et identifier les leviers pour une mise en place en pratique

Associer recrutement et mobilité interne à la démarche de développement des compétences

  • Développement des compétences et fidélisation
  • Identifier les avantages d’un dispositif de mobilité interne
  • Concilier la politique de développement des compétences avec les souhaits d’évolution des salariés et les outils
  • Charte de mobilité interne, bourse d’emploi, identifier les mesures incitatives à proposer pour favoriser les candidatures à la mobilité

Mettre en adéquation gestion des compétences et formation

  • Fixer les priorités et faire les bons choix

Durée et rythme de la formation

180 h

Objectif de la formation

  • Mettre en place une véritable méthodologie pour anticiper ses besoins en compétences et définir un référentiel propre à l’entreprise
  • Maîtriser les outils d’évaluation des compétences
  • Articuler au mieux gestion des compétences et plan de développement des compétences.

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Prix de la formation

Prix de la formation 2 820,00 €

Formation prise en charge à 100% avec ces 11 subventions

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