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Déléguer et responsabiliser ses équipes


Vous songez à votre avenir professionnel, une perspective d’évolution dans votre carrière

Développez vos compétences. Zéro euro à payer. Grâce à nos formations payées par l’Etat

Les points forts de la formation

Formation à distance

Contenu de la formation

1. Employer la délégation comme instrument de performance individuelle et collective
  • Délégation et responsabilisation : composantes, conditions, règles du jeu, cadre, confusions et pièges à éviter
  • Comprendre ses freins personnels à la délégation : inconscient du pouvoir, non-dits
  • Cerner la dynamique de la délégation : donner du sens au management par objectifs
2. Choisir les points clés pour une délégation réussie
  • Adapter son style de management en fonction de l’autonomie des collaborateurs : comprendre les différents stades de l’évolution de la personne
  • Définir quoi et à qui déléguer, ce qui est délégable et ce qui ne l’est pas
  • Faire réussir ses collaborateurs en définissant des étapes et un suivi adéquat
3. Développer sa communication pour renforcer l’adhésion
  • Comment renforcer la motivation et l’estime de soi des collaborateurs
  • Le manager et la communication : aspects clés et écueils à éviter
  • Comment négocier une mission ?
  • Comment négocier des objectifs ?
  • Comment suivre et évaluer les missions et les objectifs ?
4. Évaluer, contrôler et développer les compétences
  • Les outils pour contrôler, analyser et accompagner ses collaborateurs
  • Analyser des causes avant de chercher des solutions ou des coupables
  • Recherche d’amélioration permanente : mettre en place des actions correctives
  • Utiliser des techniques de résolution de problème au quotidien

Durée et rythme de la formation

120 h

Objectif de la formation

  • Comprendre les différents aspects et usages de la délégation
  • Utiliser efficacement et tirer le meilleur parti du potentiel de ses collaborateurs tout en les motivant

Résultats attendus

– Employer la délégation comme instrument de performance individuelle et collective – Choisir les points clés pour une délégation réussie – Développer sa communication pour renforcer l’adhésion – Évaluer, contrôler et développer les compétences – Développer des collaborateurs autonomes et efficaces

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Prix de la formation

Prix de la formation 2 500,00 €

Formation prise en charge à 100% avec ces 11 subventions

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