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Subvention

Apprendre a déléguer – Management – Déléguer pour optimiser ses performances au travail et responsabiliser ses collaborateurs


Vous songez à votre avenir professionnel, une perspective d’évolution dans votre carrière

Développez vos compétences. Zéro euro à payer. Grâce à nos formations payées par l’Etat

Les points forts de la formation

Préparer la délégation pour en faire un acte managérial efficace et un instrument de performance individuelle et collective. Mener un entretien de délégation pour motiver le délégataire et générer un accord commun sur les modalités de la délégation.

Contenu de la formation

Définir les enjeux de la délégation et son style de délégation Comprendre les avantages de la délégation pour le manager et les équipes Identifier les freins à la délégation pour soi et le collaborateur Relier son style de management à sa façon de déléguer Évaluer ses points forts et ses axes de progrès Responsabiliser par la délégation Analyser les tâches à déléguer Déterminer les objectifs à atteindre Fixer le cadre d’une bonne mise en place d’une délégation Identifier les compétences nécessaires de vos collaborateurs Réussir ses entretiens de délégation Identifier les étapes clés d’un entretien de délégation Choisir une communication assertive et positive: clarté, posture, choix des mots Écouter de façon active le délégataire et prendre en compte ses besoins Motiver son collaborateur à l’action en levant ses résistances et craintes Accompagner la délégation dans le temps Suivre les étapes de réalisation Se rendre disponible à des moments clés Organiser des entretiens de suivi Valoriser la réussite des collaborateurs.

Durée et rythme de la formation

120 h

Objectif de la formation

Définir les enjeux de la délégation et son style de délégation Responsabiliser par la délégation Réussir ses entretiens de délégation Accompagner la délégation dans le temps

Résultats attendus

Préparer la délégation pour en faire un acte managérial efficace et un instrument de performance individuelle et collective. Mener un entretien de délégation pour motiver le délégataire et générer un accord commun sur les modalités de la délégation.

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Prix de la formation

Prix de la formation 2 596,00 €

Formation prise en charge à 100% avec ces 11 subventions

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